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Consejos para un reclutamiento inclusivo

24/06/2020

Summary:

Evitar hacer preguntas muy específicas sobre la vida personal del candidato:
Cambie por preguntas más abiertas, para que el candidato se sienta libre de compartir aspectos de su vida con los que se sienta cómodo, por ejemplo: valores, gustos, otros. No preguntar por el género, estado civil, universidad, colegio, barrio, otros: Prefiera hacer preguntas relacionadas a la zona en donde tendría que trabajar el candidato y si eso le acomoda.

Utilizar términos generales o sin distintivo de género:

Por ejemplo: "buscamos una persona con experiencia en gestión de equipos" en lugar de "buscamos un gerente de equipo". Reemplazarlo por “pareja” lo términos “novio” o “novia”

Valorar el potencial:
Independientemente de la orientación sexual / origen / raza / etc, es muy importante validar las competencias técnicas, las habilidades blandas del candidato; así como la adherencia de los valores personales del mismo con la cultura de la empresa.

Incluir agentes de cambio en los procesos de reclutamiento y selección: Evalúa la posibilidad de tener en cuenta a un candidato perteneciente a una minoría (por orientación sexual, origen, raza, etc.) dentro de un proceso de selección de una empresa que todavía no esté desarrollada en términos de diversidad e inclusión. ¡Esta persona puede ser un agente de cambio en la organización!
Debes hacerlo con mucha responsabilidad y perspicacia para no frustrar ambos lados al sentir que imponer una tendencia no correspondida.
Ser empáticos: Tener en cuenta que la persona con la que se está interactuando en el proceso no es sólo perteneciente a una minoría. Al igual que cualquiera, es un ser humano que viene con experiencias previas, talentos, decepciones, logros, frustraciones, expectativas, ambiciones y conceptos que, de hecho, pueden ser idóneos para una posición.
Establecer un entorno de confianza: Con este se da a entender al candidato que independientemente de su orientación sexual / origen / raza / etc. fue elegido por sus habilidades y conocimientos, los cuales resultan ser un diferencial para la empresa. Así, el candidato será transparente y mostrará realmente quién es y qué puede hacer por la organización.